中國(guó)一拖始終堅(jiān)持應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論，圍繞企業(yè)發(fā)展和實(shí)際，積極探索企業(yè)員工培訓(xùn)的新思路，新機(jī)制、新路徑、新方法，培養(yǎng)和造就適應(yīng)中國(guó)一拖戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。制定了相關(guān)組織體系文件和培訓(xùn)制度，建立了由中國(guó)一拖培訓(xùn)委員會(huì)、職能部門(mén)、所屬單位構(gòu)成的“三級(jí)”管理培訓(xùn)組織保障體系，明確職責(zé)分工，有序開(kāi)展各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng)。中國(guó)一拖擁有豐富的培訓(xùn)資源，具有一批高素質(zhì)的專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師階伍，同時(shí)注重利用集團(tuán)內(nèi)、外各類培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮各級(jí)各類培訓(xùn)資源作用，有針對(duì)性地分層分類組織領(lǐng)導(dǎo)干部、高層次人才、專業(yè)管理人才、新生代員工、職能系統(tǒng)隊(duì)伍等各類培訓(xùn)活動(dòng)。

在中國(guó)一拖，拓寬各類人才成長(zhǎng)通道，不斷加強(qiáng)員工多通道成長(zhǎng)機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐，是我們不斷追求的目標(biāo)。 員工成長(zhǎng)通道分為經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)通道和專業(yè)職務(wù)通道，專業(yè)職務(wù)通道由工程技術(shù)、專業(yè)管理和技能操作三類組成。具有暢通的工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、政工各系列職稱的初聘、評(píng)審及考試通道；搭建了各類員工脫穎而出的平臺(tái)——“十佳青年”“優(yōu)秀職業(yè)化員工”“青年科技獎(jiǎng)”“青年科技創(chuàng)新活動(dòng)”等。